如何看待万达的成功与现在的窘迫?

更新时间:2020-02-14 01:10作者:创始人

本着不吹,不黑,不捧的原则,聊聊万达成功以及没那么窘迫的原因。
窘迫?还没到那么悲惨。
除去某些人猜测的背景,说说万达到底在哪些有成功之处可以借鉴。
1988年左右老王在大连接手了一家频临倒闭的地产公司,后通过私有化改制,成立万达集团。
这和华为的任正非,哇哈哈的宗庆后,联想的柳传志等人的成功之路有一定的相似之处。
刚开始,万达和其他地产公司并无区别,是以住宅开发为主。
国内地产商,做住宅的专做住宅,做商场的专做商场,做工业园区的专做园区,唯独万达做了一个城市中心,这一点上来讲,万达已经成功了。
到2000年万达开发了第一个商业地产项目——长春重庆路万达广场,这是第一代万达广场。
2004年,宁波鄞州万达广场开建,并首次提出“城市综合体”概念,这是第三代万达广场。
现在的万达广场应该属于第四代,既:百货,超市,娱乐,美食,影院,KTV,五星级酒店,豪宅(高档公寓),写字楼为一体的城市商业中心(也可以说三栋楼,也就是一般的万达广场都会有三栋高楼),正如万达所宣传的那样:万达广场,就是城市中心。
2009年,万达开始进军文化旅游产业:长白山国际度假区,武汉中央文化区楚河汉街,西双版纳国际度假区,桂林万达城等。
2012年万达集团成立万达文化产业集团,业态包括:电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。
截止2018年底,已经开业万达广场280余座,万达已开业各种业态315座。
万达在的建设速度和效率在国内同业里是绝无仅有的,一座万达广场从立项到开业的时间一般是两年,两年啊,从立项到开业。
这就意味着立项,拆迁,设计(土建和装饰),土建,装饰,弱电,空调,电梯,招商,人员招聘,各商户装修,直至开业的时间是两年,试问,国内哪个地产公司有这样的建设和把控速度?没有!万达是独一无二的。
万达广场深受城市管理者的欢迎,因为会迅速产生效果,不管是增加消费、促进就业,还是提升城市形象。
因为,建一座万达广场,应该是谈判立项的时候已经做了协商,这座城市的银行,城建局,规划局,工商局,税务局,消防局,城市供水,电,暖等等部门基本是一路绿灯,先办事再补手续,也确实应了那句话,时间就是金钱。
所以,深受城市管理者的欢迎,因为会迅速产生效果,不管是增加消费、促进就业,还是提升城市形象。
一座万达广场的建设带给这座城市最直接的变化就是:能拉动附近的房价,至少能拉动3000以上,从而拉动半座城市的房价,带动当地建筑材料的销售等等。
这样的一座商业广场,在一个几百万的城市里,不管是老百姓或者是官员,哪个城市不愿意建一座呢?曾听说过一件事,南方某市的市委书记在北京CBD万达楼下等了一个多小时,就是为了见老王一面,让老王去他所在的城市见一座万达广场,这位书记最后和老王谈了半个小时,下来的时候是哭着出来的,因为老王认为那个城市不具备建万达广场的条件。
万达标准的“三栋楼”笔者刚毕业的时候,曾经参加过西北某城市一座万达广场的某些项目。
举一个例子:一次晚上近12点的时候,我们的项目经理打电话说,他在应酬不能马上到工地上,让笔者代劳一下,和万达商管的项目经理解释晚上为什么没有加班的原因,那可是晚上近12点的时候,万达的项目经理应酬完,也要回项目上看看,规定的加班到底有没有加?说到这里,不得不说一下万达的管理,作风强硬,雷厉风行,效率极高,也许这和老王经历过军旅生涯有一定的关系。
回到开始,说窘迫也许是看到了万达出海受阻贱卖万达广场的事件,以及国民老公的事情闹的沸沸扬扬而已。
万达事实上是重资产集团,就算卖掉了一部分酒店和文旅项目,万达还有280余座万达广场,更有一个公司叫万达文化集团,这个集团里还有几百位大师千幅馆藏级作品,市值数百亿元甚至更多,更别说万达影视有16000多块屏幕以及其他别的产业,这可是硬资产。
万达下属产业里的公司,随便拎出来一个都可以单独上市,只要一上市,现金流立马充足,但因为某些原因,上市受阻而已。
或许是某些原因才造成今天这种局面,如果老王倒了,对国内富豪的影响远大于他倒下的事情本身,但是老王断臂求生的勇气也不是一般人可比。
老王有句话很经典,做的也很经典:靠近政府,远离政治。

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